醫院管理局總護理行政經理 唐華根博士
唐華根博士自2016年9月擔任醫院管理局首席護士長，並在2023年8月升任總護理行政經理，帶領醫管局近三萬人的護士團隊。唐博士是深切治療科出身，沙士爆發時，曾參與抗疫。其後，他與團隊制訂了感染控制模擬訓練模式，幫助前線護士保護自己，後來更應用於對抗2019冠狀病毒病疫情的挑戰。
唐博士多年來致力推動護理實踐的創新，以提升病人安全及服務質素。他提出多項措施，推動醫管局創新文化和提升護士的創新能力，以配合社會對醫療服務不斷轉變的需求。此外，他為推廣循證實踐和護理研究，成立了循證實踐及研究推廣工作小組，指導局內項目和研究，並促進醫管局與大專院校之間的合作。
唐博士也領導了許多其他有關護理的計劃，有助加強醫管局護理服務發展，如制訂各專科的顧問護師服務模式，包括基層醫療專科等，促進專科發展；增設副顧問護師職級，完善護理職系晉升階梯；展開非本地培訓護士招聘和大灣區醫療人才交流計劃，吸引更多非本地培訓護士來港服務和交流。
唐：唐華根博士 李：李潔嫦
李：一直以來投身護理行業的多數是女性，按現時的比例男性約佔22%；在你投身行業的年代，男護士應該更冷門，當初你為何對護理工作有興趣？
唐：很多人選擇做護士，可能是家人或自己經歷病患，所以對護理行業有憧憬，但我卻有另一種經歷。畢業之後，在商界發展了幾年，有點成績，但是覺得跟自己做人處事的原則不符，決定另謀出路。
以當時的經濟環境，考慮到工作的穩定性，加上護理行業渴求人手，於是決定報考護士學校。還記得有舊同學是護士，她對工作的描述真實但卻負面，不過我沒有受她影響。因此當面試時，考官坦言這份工作須要處理病人的生理需要，問我對工作環境和內容有多少理解，我也如實地說「自己心裡已經有底蘊，而且這些工作總要有人來擔當」，最後我被取錄了。
李：三年的學護生涯有何體會？
唐：護理工作真的很辛苦，日夜顛倒，對體力要求高。那時候的我個性不夠成熟，也不適應職場文化，可是每當我打算放棄，總有些事情感動了我，令我繼續留下來。學護第一年，我照顧一位年輕的末期腎衰竭病人，這類病人必須限水。當時他極渴，嘴唇已經乾裂了，不斷央求護士給他喝水，護士只是機械式地重覆解釋限水的醫囑。我明白他的心情很絕望，於是主動給他一塊沾濕水的紗布，著他含著去濕潤口腔，又幫他塗抹甘油在唇上。那幾滴水如同甘露，他馬上吸吮了。我當然早有此料，於是再給他一塊濕的紗布。我知道那幾滴水不影響病情，盡量在不超出規限之下去幫助他，為他設想。如此他對我產生信任，願意和我配合。
學護最後一年，我在精神科實習(通常男學護安排在精神科或老人科)，有位智障的小孩，喝了臘水，根據當年的指引，須要立刻施行急救及進行洗胃。洗胃需要插喉灌水，過程複雜，對於不善表達的小孩特別辛苦。看到這種狀況，我盡力安撫令他平靜下來；隨後送他到瑪嘉烈醫院急症室治療，確定無恙後，再送他回葵涌醫院病房，這樣已經弄了大半天。完成實習時，主管護士長跟我說「一般來說，普通科學護見到精神科病人或多或少會感到害怕，避免眼神接觸，但你會主動幫忙，護士這個專業很需要像你這樣的年輕人。」
病人的感謝、上司的讚賞，這些都讓我看到服侍病人的意義。回想若不是我信了主，當年年少氣盛，往後工作的日子，一定不願意放下自我去服侍病人。我相信是神一直在帶領，給我經歷和磨練，一步步走上祂要我行的路。神安排病人做我的天使，或許病人也覺得我是他們的天使。
李：能夠被肯定和讚許，是很大的鼓勵，那麼你最後選擇了在深切治療部工作，有何契機？
唐：當時缺乏醫護人手，於是推行新醫療政策，新畢業的學護也可以進入專科學習。其實在學護的三年，我見過很多需要心肺復甦的病人，最終都未能救回一命，這種感覺令人沮喪。臨近畢業時候，見證到一位病人能在深切治療部接受醫治後康復過來，而且病人親口向我描述整個醫治過程，令我感受深刻，相當難忘。我認為能夠無微不至去貼身照顧病人，不論抹身、轉身、監察維生指數、掌握病情變化等等無一遺漏地做到，才算是專業。深切治療部的要求很高，要熟悉病理，觀察細微，值得學習的事情很多，所以我決定留下來繼續學習和服務，並且一直在深切治療部工作了七年。
李：剛才你說信了主，你是如何成為基督徒的？信仰對工作的影響是甚麼？
唐：讀學護時，我還未有信仰。後來在醫院工作，同事之中，部分是基督徒，他們特別有耐性，對病人滿有愛心，我對他們刮目相看。他們的好行為早已留在心中，像種子發芽一樣，當他們邀請我參加查經，我也不抗拒。我是個理性的人，對信仰有很多疑問，有時會跟他們辯論。後來有位師兄，耐心地解答我的疑問，又帶我返教會。那間教會在醫院附近，設有周二晚上崇拜，方便輪值的人參加，我就在那裡決志信主。
印象最深刻是沙士期間，我當時是社康護士，自願調回深切治療部去應付危機。離開熟悉的崗位已經幾年了，但畢竟受過專業訓練，我自己也渴望貢獻一己。沙士突然爆發，深切治療部的情況簡直像戰場一樣混亂，每天都有許多病人被送來，醫護同事陸續病倒，而我是臨危受命，被委任為「戰區感染控制主任」。可能在一般人眼中，這任命很可能會「孭鑊」，但基督徒是有種委身的志向，其實當時自願進去救亡的醫護，很多都是有信仰的，擁抱不一樣的價值觀。雖然面對危急的疫情，工作十分勞累，但是有把聲音在催促我，叫我不要退縮，所以我的心一直感到平安，知道有神保守。
沙士疫情過後，我們團隊做了很多檢討，這些寶貴的經驗正好裝備我們應對大型傳染病爆發，包括2009年的豬流感和今次的新冠病毒。有時候人看為災難，在神的角度是開啟新的景象，好使我們打破固有思維，在危機中學習迅速應變，而且加強了跨部門的緊密合作。
李：你會怎樣鼓勵年輕一代找尋工作的意義和滿足感，願意留下來長遠發展？
唐：由2018年開始，醫管局為年輕一代的護士展開名為Nurturing Our Young Generation(NOYG)的活動，增強他們的職業成長和個人發展，建立快樂和包容的工作環境和文化。新世代的觀念確實跟我這一代不同，但我相信選擇護理行業的人，一定有一種與別不同的抱負和使命感，有份憐憫和惻隱之心的特質，這種憐憫人的特質就是力量。我接觸過的年輕人大部分都有這種素質，有同理心，能夠體會別人的感受，追求工作上的意義。
我會提醒自己，對年輕人要少責難，多讚賞，時常鼓勵，以正面積極的做法培養出來的一團火會越燒越旺。
李：如何保持關懷病人的初心？
唐：其實是在於個人的內在思想，能夠時常數算恩典，就會發現生命中的美好。生命是脆弱和短暫的，我們都只是在世上寄居的客旅，我會問自己仍然有生命，活在世上可以為神多做一些甚麼。我相信神在我生命中有祂的計劃，所以我會好好把握時間。工作上，要時刻保持警覺，不要以為自己經驗夠多，不會出錯，往往就是這種心態產生錯誤。當發現錯誤，要從經驗中學習，並修正自己的心態。
李：院牧服務提供心靈關顧，跟醫護一樣以關愛為本，你對院牧服務的實踐有何觀察？
唐：我以前在瑪嘉烈醫院工作的時候，經常跟院牧接觸，而且也是醫院團契的一份子，我很欣賞他們的工作和探望病人的熱心。我會鼓勵病人接受院牧的關心，當我遇有親友入院，都會請院牧來探望和傳福音，如果沒有他們的幫忙，就不容易開口向親友傳福音了。現在轉到新崗位，我仍然與不同醫院的院牧保持聯絡，關係良好。院牧是同事的同行者，在失落時的鼓勵者。我們都是上主的僕人，應當互相幫助去實踐上主賦予我們在地上的任務，愛人如己的命令。願榮耀頌讚歸於天上的父神，阿們！