因著有作家的專欄以它為名，原是靜靜的蘭開夏道忽然成了注目的焦點。其實那位作家只是借個名字作點子，真正在蘭開夏道有所創作的，其實是香港九龍塘基督教中華宣道會（塘宣）。
一個具規模的宗派
原來塘宣立會至今已有72年，也可以稱得上是「老牌教會」，而且枝繁葉茂，至今已有22間分堂。除了分堂之後，還有學校，現時經辦的幼稚園、小學、中學及國際學校共有16間，而教會的差傳事工更以獨立的差會運作。塘宣實在已經是一個具規模的宗派了。
但由於塘宣一直沿用母會制，母堂（塘宣）的長執和主任牧師就要負起所有分堂、學校和差會的決策，責任實在重大，工作繁多。而多年來塘宣因欠缺全時間的主任牧師，信徒領袖參與決策的角色就更加吃重，擔子亦大。2011年7月，羅錦添牧師由分堂調至母堂擔任全職主任牧師，相信不但分擔了教會事工的壓力，更能為發展帶來新的動力。
羅牧師在塘宣的分堂宣中堂成長，神學畢業後又在竹園分堂牧會13年之久，雖然不是在母堂成長，也算是土生土長的塘宣人。只是上任已有年半的羅牧師卻表示自己還在適應當中。「母堂和分堂的規模實在有著天淵之別，而且母會的決策，對分堂及學校都有直接深遠的影響，絕對需要謹慎。感恩的是，我曾經在神學院擔任過行政工作，所以比較容易『上手』。作為主任牧師，處理行政事務的能力固然需要，但更重要的還是要有屬靈的洞察力和帶領，所以我說自己仍在適應當中，或者應該說是仍在學習之中。」勇於承擔重任已非容易，能夠心存謙卑，仰望從上而來的智慧和能力，實在更加難得。
面向轉制的挑戰
還沒有上任，羅牧師已經知道要與教會一同面向轉制的挑戰。「其實7年前教會已經開始探討由現時的「母會制」轉變為「聯會制」，因為教會的事工不斷擴展，母堂將會難以負荷，而且事工的發展和果效亦會因而受影響。從長遠和全局出發，轉制是當然的趨勢，而這個艱巨的工程就交由母會的轉制事工小組統籌。」至於轉制何時可以完成，羅牧師則坦言目前仍未有定案，「要達致平衡和共識，必需要全宗派的領袖群策群力，同心禱告，並且順服神的帶領，才能成就這件美事。」羅牧師雖然清楚知道轉制是事在必行，但他同時明白到在「合一」中轉制，實在是一件又大又難的事。
雖然塘宣面對轉制的挑戰，但發展仍是沒有慢下來。上水堂原址重建的興建工程已經上馬，這間北區的教會就要耗資一億五千萬，建成後將會成為北區的地標之一。此外，教會已成功獲政府批地，在荔枝角興建第二間國際學校，涉及的經費需要數億元。「神的恩典和供應真的從沒間斷，所以我們更要成為流通的管子，讓更多人得到服侍和祝福。」羅牧師沒有把重點放在規模和難度，只是說出感恩和期盼。
值得投放資源的事工
除了植堂、辦學和差傳事工，塘宣的「向外佈道部」更推展醫院佈道，並且承擔了九龍醫院的院牧事工21年之久。談到院牧事工，原來羅牧師不但不陌生，更是滿有承擔。「教會最初是在南朗醫院服侍病人的，由92年起便在九龍醫院成立了基督教院牧部，直到如今。以往事奉的分堂屬於基層教會，我也會經常到醫院探望患病的肢體或其家人。所以能夠深深體會病患中得到關心和禱告的重要。我會鼓勵各區分堂的弟兄姊妹參與醫院探訪，這不單讓病者得到支持，而且弟兄姊妹也會透過關懷病人，帶來對信仰和生命更多的反思和成長。」
雖然現在要處理繁重的會務和行政工作，但羅牧師仍會安排時間探望患病的肢體。「我認為牧者除了教導的職事，還有關懷的職事。其實牧養就是一份關係，當人在病患中，就更需要牧者的關心…年多前我的岳父患上癌症，我既是病人家屬，同時又要扮演牧者的角色。岳丈由證實患癌至離世只有短短四個月，我和太太知道要讓他老人家得到救恩並非容易。但當家人見到我們經常陪伴和關心岳父，甚至見我主動為岳父護理，他們都十分感動，更是感受到這是耶穌基督的愛，所以當我們向岳父分享福音，他們都沒有攔阻。這讓我發現到病患真的可以為家庭帶來很多的恐懼、張力，甚至衝突，但同樣是一個很好的牧養契機。」親身的經驗又再一次豐富了羅牧師對病患牧關的體會。所以他認為無論教會怎樣發展，病患關懷仍是值得投放資源的事工。能有牧者這樣的支持，真的使我們感動。