重視社區需求　推動跨院合作

專訪：香港佛教醫院、東華三院黃大仙醫院及聖母醫院行政總監─莊義雄醫生

□：盧惠銓牧師 　■：莊義雄醫生　整理：吳芳芬

□：從醫是否你自小的志願？你的入行故事又是如何？在眾多專科之中，為何選擇眼科？

■：從醫是我其中一個志願，除了覺得工作有意思外，亦覺得日後可以有很多不同專科範疇的發展，加上當時我就讀的皇仁書院亦有不少同學唸醫科，便順理成章選了這條路。醫科畢業後，我去了瑪麗醫院的急症室工作一段時間，接觸到不同症狀的病人，亦可跟不同專科的同事交流，再決定選哪一個專科。最終我選了眼科，在當時屬小眾的專科，入行的人數比較少。眼科要內外科兼備，既要替人診症，又要做手術，眼科雖然不似是內科或外科等大科，然而自有其天地，更可不時見到病人藥到病除的果效。

□：你從前線臨床工作，轉至從事九龍西聯網服務規劃、發展及政策制定等行政管理，這是一個怎樣的轉變？過程中有甚麼較深刻的體會？

■：如前所述，眼科不是主流專科，感覺較邊陲，加上經常遊走於不同醫院，我像一個「來訪醫生」，和醫院的主流服務規劃及行政工作無緣。2003年沙士期間，我去了基督教聯合醫院的整形眼科擔任主管，之後又去了威爾斯親王醫院。由於我想做一些宏觀層次的工作，所以在新界東聯網時轉做半職行政，當時我參加了社區醫學學院的行政醫學計劃，到後來在威爾斯親王醫院、雅麗氏何妙齡那打素醫院、大埔醫院及北區醫院推動院內及聯網的服務，獲得不少滿足感，及後有更多機會參與不同醫院聯網的行政工作，包括出任雅麗氏何妙齡那打素醫院及大埔醫院的行政總監助理，以及署任行政總監的職務。

□：你曾被派駐當時新建成的北大嶼山醫院，協助聯網總監管理整間醫院的運作與服務拓展，又是一個怎樣的經歷？

■：我很榮幸被委派去開展一間全新的醫院，當時醫管局已有十年時間沒有建成新醫院，代表政府對公共醫療承擔新的里程碑。建院既要滿足社區需求，又要符合人口比例，絕對是一個挑戰。當年北大嶼山的位置較偏遠，但已興建了機場和迪士尼樂園，只是早期發展人口未足以開設一間全科醫院。北大最終得以建成，對內要感謝九龍西聯網，特別是瑪嘉烈醫院同事的支援，對外要感謝東涌社區的包涵。當時我們嘗試到區議會向區內人士解釋，結果由過去的誤解、質疑到今天區內人仕稱讚這間醫院。其實，我們一直很重視對社區持分者的意見。對於開院過程中，並非所有安排能盡善盡美，一步到位，幸得居民坊眾包涵體諒，明白我們已盡了力而沒有怪責，甚至在一些醫院遭責難的事情上，給予支持和肯定，令我有「雪中送炭」的感覺。

□：2016年你獲委任為香港佛教醫院及東華三院黃大仙醫院行政總監，及至最近更獲委任為聖母醫院行政總監，對接任新崗位有甚麼願景？這三院未來的發展重點在哪裡？

■：黃大仙區的人口約有40萬，長者數目屬全港前列，對醫療服務的需求很大。這裡有三間醫院，各有不同的宗教背景和歷史，其中有香港佛教醫院，隸屬於香港佛教聯合會；已有57年歷史的聖母醫院，早年由天主教會組織創辦；至於黃大仙醫院則是東華三院旗下一員，亦有50年歷史。從前三間醫院各有不同的領導，彼此談不上廣泛的交流及合作；現在由同一位行政總監負責，亦同屬九龍中聯網，合作的空間比以前大了許多。作為三間醫院的行政總監，我鼓勵三院的同事有更多交流，達致更好的協同效應，遇到問題就一起處理，守望相助，但亦不失各院特色。另外，當局未來於啟德發展區興建一所大型急症醫院，這間醫院會和香港佛教醫院、聖母醫院和東華三院黃大仙醫院形成一個強大的服務網。加上香港佛教醫院正進行全面翻新，聖母醫院及東華三院黃大仙醫院亦有望重建，因此未來的工作是充滿挑戰的。

□：你怎樣看「心靈關顧」和「全人醫治」的關係？而院牧事工如何能與醫療團隊有更好的配合？

■：人有靈性上的需要，醫護人員致力全人治療，但許多時難免側重醫治病人的軀體，未必能周全地回應病人及家屬的靈性需要，這方面就有賴院牧和其他有志人士。我們強調「以病人為本」，病人家屬可以請醫護人員幫忙轉介，就如基督徒即使身處香港佛教醫院，也想有基督教院牧的探訪，這是挺自然的，我們亦予以配合。另外，三間醫院均設有舒緩治療服務，院方提供獨立房間方便彌留人士的家屬陪伴，跟親友道別，當人走到人生最後的一個關頭，心靈關顧的切入有其確實的需要。