專訪：仁濟醫院院牧事工委員會主席張雲生牧師
□：仁濟醫院院牧事工委員會於1991年成立，宣道會荃灣堂是創會成員之一。張牧師代表教會參與事委工作多年，擔任主席也七年有多。可否先和我們分享其中的體會與得著？
■：1991年我剛回來「荃宣」事奉，當時還未加入事委會。後來獲教會委派加入，並在人事組服侍了一段時間後，於2010年開始擔任事委會主席至今已有八年的時間。其實以前我很害怕去醫院，不喜歡醫院的味道，但多去了，慢慢就不怕；做了事委，反而對醫院有種親切感。雖然擔當主席要肩負不少責任，但我很樂意參與，因為院牧事工很有意義，透過連結地區教會的網絡，將教會的福音和關懷事工延伸到社區。另外，仁濟醫院內的醫護人員，也有來自「荃宣」的會友，我們也可貼地牧養，支持他們在職場的服侍。
□：除了「荃宣」，還有區內十多間教會作委員，十分難得。你認為是甚麼因素讓院牧事工在區內能得到推動與支持？委員教會的角色和配搭又如何？
■：包括「荃宣」，我們現有13間教會及醫院基督徒團契組成事工委員會，現有27位事委代表和5位院牧，組成我們的團隊，班子算是穩定。院牧事工在區內能夠得以推動和支持，我認為有兩大因素促成，首先是事工本身很有意義，其次是工作有成效。例如病人信主、家屬感受到關愛、醫護人員得到適切牧養等。另外，地方教會之間已建立基本網絡、關係熟絡，這對於推動院牧事工也是十分重要的。荃葵青區的教會不時舉辦各樣聯合事工，例如荃葵青研經培靈佈道會，至今已有46年的合作，本身已有自己的核心成員，加上我們推動事工的模式簡單，內容不求複雜，最重要是焦點鮮明——研經、佈道。雖然事委來自不同教會或宗派，但我們合作無間，彼此信任，重視大家共同持守的，而不是放大彼此不同的，例如：在仁濟院牧團隊，同工初入職時，職級是助理院牧，最少要任職一年後，表現達到期望的才轉職為院牧；早期，曾有事委對此安排有異議，但他們明白背後的理念後，就願意接受，今天已再沒有事委對這樣的安排存著質疑了。
□：你會如何形容仁濟院牧團隊並彼此的合作？又如何看院牧同工所作的服侍？
■：院牧團隊成熟，人手穩健，足以應對醫院、區內教會的轉介探訪需要。作為事委，我們與院牧團隊彼此信任，不會太多介入。我們有一種合作文化，願意包容不同，容許各人有不同看法，我們重溝通，講道理，這文化行之有效。當院牧可以有所發揮時，整個團隊會更加喜悅。若事委質疑院牧工作的成效，則彼此之間難以合作。現時醫院內設有醫生、護士小組、物理治療部小組、醫療輔助小組等，由院牧跟進及牧養他們。每年的活動雖然很多，包括步行籌款、新春感恩聚餐、感恩崇拜及愛心行動等，作為事委，我們不單是開會或審閱文件，更會「落手落腳」參與床邊探訪，幫忙帶領會友主領病人福音活動，以及撰寫《院牧通訊》等，我衷心地欣賞一眾事委的付出。
□：作為事委教會，「荃宣」除了奉獻支持，弟兄姊妹也積極參與床邊探訪和家訪出院院友，他們如何從病患服侍中得著生命的造就和成長？
■：誠然，「荃宣」對院牧事工一直都有經濟上的支持。除此之外，「荃宣」會友亦以行動支持院牧事工。最初到院牧室當義工的多是「荃宣」會友，他們參與服侍多年，現在已是教會關懷事工的核心成員，可見這事工的確造就及建立不少生命。但今天在教會動員會友成為義工，相比往時就困難多了。現在不時有人會問：「為甚麼要這麼多人成為醫院義工？牧師，為甚麼你要去參加醫院的服侍？」除了我們的解釋和分享，院牧的見證也很重要，他們就像一封薦書，吸引弟兄姊妹前來參與服侍。有一位教會前執事，他退休後，時而去美國弄孫為樂，回港後就到仁濟做探訪義工，因他感到這裡的服侍有質素和吸引他。
□：院牧都需要不斷裝備、反思與整合，你如何看持續進修的意義？事委又如何支持前線院牧在專業上學習和參與培訓？
■：院牧的個人信仰、牧養與靈命尤其重要，而且彼此不能分割。我期望同工不是技術人員或工匠，只在不斷地改良探訪或帶組技巧，而是在生命的深度上有長進。愛人不是技術上或職責上的需要，而是我對他人有多「上心」。正如我在教會裡，我會問教牧有否透過牧養個案察驗神的工作，我又會鼓勵他們撰寫靈程筆記，從中發現神恩。畢竟我們不是學習一門行為科學，而是要深化對人的牧關與連結，還要有智慧地與人分享。