近{日不同護理階層均熱切關注「護士專業發展的模式」， 也有關心「護理專科學院」的成立，更有人開始猜測誰人可以登上只有數個職位的「顧問護士」（Nurse Consultant）一職，或是「護理專科學院」（Academy of Nursing）的院長，而「資深護師」（Advance Practice Nurse） 職位空缺有多少個，而那些職位如何分配於各醫院聯網的專科？跟著的問題是如何界定「護理專科」？是否與醫學的專科同類？需要甚麼核心才能等等。繼而再引來另一個問題，「護理專科」與「護理專業」又是否等同？
眾所周知，若要在香港成為一個專業護士，必須完成一個由護士管理局認可的專業課程，旨在維護護理一貫的專業水平，免得病人的安全及健康有損，那麼何謂「專業」？又何謂「專業化」？
一連串的問題引起筆者想起數年前看過David Maister （1977）的《True Professionals》（真正的專業人員）一書，其中內容也可以應用於護理專業，願在此分享點滴：
（真正的專業人員有勇氣去關心人及其服務對像和職業發展）
為甚麼關心人也要勇氣呢？護士的本質不就是去關心我們的服務對象嗎？但在現今的世代文化，認為人與人的關係疏離，自我中心的形象過高，對人冷漠，工作崗位暴力事件又經常發生，我們能否用不一樣的愛去愛我們的服務對像？若要本著「視病猶親」、或基督徒「愛人如己」的信念，一個專業護士是要有勇氣去抗衡這「後現代的文化」，去維護我們護理職業的發展。
一般企業對卓越服務的推廣，是選定客戶服務主任，以顧客為至上，務必使他們稱心滿意，令他們賓至如歸。卓越的護士不單止勝任其職級的核心才能，更要知道服務對象的滿意程度，作為追求的目標之一。在護士人手嚴重不足下，似乎是很難達到，但往往我們收到的讚賞來函，都表示專業人員雖然非常忙碌，但他們一個專業的問候、一個微笑，那「專業的態度」和溝通都能暖透人心，向這方面的追求是否顯得比較容易些？
因此，真正的護理專業，除了是要充份具備本科方面的知識和技能之外，還應要有如下的「專業」表現：
- 在護理範疇內克盡本份、盡責、做到最好。
- 工作表現有好的水平，和共事者能融洽相處，著重團隊精神。
- 多走一步，回饋社會。
- 運用個人專業，培育後進，並對護理的發展有貢獻。
- 在已為人知的表現，和在不為人知的表現同樣出色。
- 在面對逆境、突如其來的難關，面對抉擇時，是否能謹守崗位，對護理不離不棄。
護理要「專業化」，護士要培養那「專業」的表現，作一個真正的專業人員。用現代人的語調說，我要做好這份工，要有卓越的服務，能與同事和諧共處，終身學習，培育後輩，謹守崗位；也用基督徒的盼望去榮神益人。所以，不管是高級或低級、註冊或登記護士、或是專科護士，也可以「專業化」。