新年，新希望。期望疫情過去，院牧服務一切復常。每期慈聲都會為讀者精心準備專題，包括專訪醫院管理層、各事委會成員和不同院牧室的院牧，並匯集各院牧室的近況，讓讀者更了解我們在不同醫院裡面的服務情況。慈聲每期中間有四頁彩色印刷的見證文章，原文載於本會另一份派送病房的刊物裡，名為《關心》，希望大家也會細閱及向病友推介、索取。復常後我們見到病友都喜歡收到實體刊物，能夠從文章和插畫中得著鼓勵。
「期望疫情過去，院牧服務一切復常」，言下之意，是對原先院牧服務曾達到的水平有充分信心。筆者曾在院牧室出任主任十七年，一直收集服務數據，以疫情前和疫情三年期間的服務作對比，清楚知道要回到疫前的水平殊不容易，因為之前高峰位的服務是舊團隊積累果效—行動反省再行動的自我修訂過程所產生的果效。
筆者也在聯會參與部分工作，親身經歷在疫情前幾年進行了的院牧專業發展十年檢討計劃，當時正預備部署下一里路，疫情一到，無奈叫停計劃，新梯隊院牧培訓及實習觸礁。
去年盧惠銓牧師在五月號《慈聲》「給關心者的信」中，以「煲與蓋」比喻當下服務剛剛回復，卻因院牧退休潮而產生人手流失和補充不足的問題。幾年疫情大大限制新院牧受訓及實習探訪的入職部署，因此復常後首要考慮培訓的安排。接著十月號《慈聲》「編見」中盧牧師承接以上關注，細數過去二、三十年全港院牧事工的發展，聯會推動院牧專業化的部署和貢獻。筆者一直參與也受益於院牧專業的推動，見證其重要性，亦同意盧牧師提出的「煲與蓋」現象。聯會辦公室這幾年也有人事更替，招聘人才真不易，聯會董事會在辦公室人事上亦面臨重大決定。事緣九月盧牧師已向董事會陳述他事奉的初心和取捨，董事會經商討後，接納他於12月1日起離任總幹事崗位，重拾十四年前入職時的崗位「專業發展及牧關教育督導」。這次人事調動讓他專注院牧專業發展、復辦培訓本地督導、籌備院牧訓練課程及CPE教學工作。同步於12月1日提升郭樂生主任為副總幹事，也委派筆者於11月1日成為執行董事，義務跟進招聘新總幹事工作及協助統籌日常會務。
盧牧師於11月1日給眾院牧室主管的貼文道出他由一月起重新參與CPE教學，部署復辦培訓本地督導及籌備其他訓練課程。他會繼續以感恩交託的心委身、享受與回應從上而來的呼召。藉此感謝一直以來支持院牧事工的關心者。
剛過去的12月聯會辦公室也有新同事加入，新團隊於1月2日一起退修，透過活動增強團隊精神，目前辦公室運作暢順。今年是院牧事工四十周年，經過漫長歲月的拓荒與前人的耕耘，這是值得慶祝、數算恩典的日子。有關周年活動的安排，正在商議中，將盡快公佈。