專訪：
北大嶼山醫院院牧事工委員會副主席
張志明牧師
盧：盧惠銓牧師 張：張志明牧師 整理：吳芳芬
盧：知道張牧師本身是大澳原居民，可否分享你最初是怎樣接觸院牧事工？與你過往的人生或牧會經驗可有甚麼關係？
張：大澳是香港四大漁村之一，早期漁民生病，習慣用土方治病，我祖父母的一輩會上山採藥，靠經驗去治療，一旦病故就在山邊安葬，漁民的生活條件艱苦，平均只能活到40至50歲。後來大澳有診所，也有赤腳醫生，但只能提供有限度的醫療服務。居民想去醫院，最近就是經梅窩出去瑪麗醫院，我自己還有我的孩子都在贊育醫院出世。我在1989-1993年期間於大澳的老人院工作，一年有20至30次陪同長者，乘直升機出市區看急症，雖半個小時便抵達醫院，但始終非常不便，很多長者為了得到更好的照顧而搬離大澳。對於一位牧者而言，眼見很多居民是初信的，有些人還未受洗，搬離社區之後難以繼續牧養是很可惜的事。如果他們能夠在地區醫院接受診治，院牧就可以去探望和跟進轉介個案，教會亦能與居民建立關係，令更多人信主，對堂會而言能夠延展牧養的空間。大多數人會在醫院離世，院牧服務可視為人生守尾門的服務。我接觸院牧事工，始於初任傳道期間，曾邀請院牧協助探訪院內的會友或其家人，亦有親友在彌留間得院牧床邊關懷而信主。
盧：從頭一天開始，你已參與北大嶼山醫院院牧事工的籌備工作，後來更順理成章成為創會事委成員之一，不知不覺到如今已有十年。可否分享你的體會以及變化？
張：當時已有幾位有心志在大嶼山牧會的傳道人組織起來，希望在北大嶼山醫院開啟服務時，能夠成立院牧服務，在醫院增加一個十分重要的福音牧場。由於資源非常有限，成立院牧室實在是一個不容易的過程，並且當中牧者們對院牧室的運作全無經驗。這十年中從無到有，全是主的恩典。
作為事委牧者，每一步都像摸著石頭過河。2013年2月，我們邀請院牧聯會成為顧問，協助去函醫管局申請設立院牧服務，再草擬院牧室章則，安排探訪仁濟、明愛和瑪嘉烈的院牧室以增進認識，又聯繫大嶼山眾教會分享異象。
院牧服務要在醫院有限空間發展，需要多下工夫。首先是取得醫院對院牧服務的信任，例如院方每年為員工舉辦的聖誕慶祝會，那怕院方只給予一分鐘時間去分享信息，也要盡力，讓對方覺得你有誠意，藉此建立院牧室的形象，又例如在疫情期間派口罩，讓人認識院牧室；不論院內或院外都去探望，盡量在夾縫中找尋出路。匯集及善用資源也是一個考驗。我們要經常處理籌款，向外申請不同基金，發展不同類別的服務，如製作和拍攝「生命回顧」短片，讓病人講出臨終的心底話。我認為不用怕失敗，只怕你不肯做。因為天父往往在我們有需要時，賜下幫助我們的人，並供應相關的資源。
回看這十年，我們見證著天父的幫助，因為我們這樣新設的院牧服務，開初要取得醫院信任實在不容易，感恩的是神預備了醫院內有很多認同院牧事工的基督徒幫助，有很多服務都慢慢地建立了默契。
盧：作為事委多年，你怎樣看院牧事工？如何理解與實踐「事委」的角色與功能？又怎樣形容事委會與前線院牧的關係？
張：院牧事工是一個在醫院內給病人、家屬和醫護人員提供心靈支援和關懷的服務，幫助他們應對治療過程中的壓力和情緒，是一個不可或缺的服務。而事委在其中的角色相當重要，為了有效管理和指導院牧事工的運作，事委需要制定政策和指導方針，確保事工順利進行，因而有責任監督、評估院牧和其他工作人員的表現。此外需要與醫院管理層、醫療專業人員、教會及其他團體進行溝通與協調，以確保事工的目標和宗旨得以實現。還會為院牧和其他工作人員開展培訓和教育項目，以提高其專業技能和知識水平。事委會與前線院牧之間有著緊密的合作關係，大家相互支持，達至有效服侍到病人、家屬和醫護人員。
盧：無論在地理及資源上，北大嶼山醫院的發展都很獨特。你既是一位資深地區牧者，又是一位資深事委，你怎樣看醫院院牧事工與地區教會的關係？合作過程中有甚麼體會和感受，或是挑戰？
張：北大嶼山醫院的發展很獨特，因為現時病床不多，只有 160 張住院病床，但院牧室的資源和人手相對仍是緊絀。醫院院牧事工與地區教會的關係，可說是息息相關。住在大澳的居民，有需要入院尋求治療，大嶼山醫院是不二之選。透過院牧服務，凡入院的大澳居民，我們都可以接觸到，並可在其出院後跟進探訪，當中不乏因此而決志信主，其中最特別的是一位姓釋的出家人，她自小在廟宇居住。出院後院牧探訪了二至三次而決志信主。院牧服務可視為一個平台，讓人有機會認識耶穌。 如果地區堂會能夠好好使用當區的院牧服務，我相信對其牧養事工必有幫助。堂會參與醫院院牧服務其實都有很多不同的層次，我認為挑戰是堂會領袖是否了解到參與院牧事工是實在有益。很多堂會通常要以內部需要為先，牧者首要的任務就是牧養其下的羊，正如起初宣道會大澳堂成為院牧室的事委教會，積極參與院牧服務，有些弟兄姊妹認為牧者忽略了堂會事務，加上對院牧事工不理解，因而略有微言，所以我請院牧來分享，又組織弟兄姊妹一同做義工，好使其對院牧事工加深了解。我認為現代人於生、老、病、死與醫院有著不可分割的關係，若能在牧養上配合各院牧室的資源，有著彼此成全的效果，院牧室實在需要透過本地堂會的資源去延展其事工。
盧：記得每次接到醫院邀請院牧部在節期聚會中一起參與的時候，你都樂意出動「私伙」樂器和音響設備，又彈又唱，連繫一眾院內基督徒醫護為主作見證。可否分享你對這些服侍的領受與體會？
張：在最初階段院牧室資源不太充足，故此由堂會借出器材，亦希望醫院了解我們都十分重視他們的每一個邀請。感恩神亦預備了許多支持院牧事工的基督徒職員一起參與，就如每年院牧部有份參與的聖誕慶祝會，除了事委堂會教牧，還有院內基督徒小組協助。他們來自院內不同部門，利用午飯時段去練習。為了遷就各人的時間，自願縮短了自己的午飯時間，用了幾個星期去練習，使我十分感動。即使排練的時間很少，但也要維繫主內醫護同事一同服侍。
盧：雖然這醫院的院牧事工發展只有短短十年，你也曾與不同受聘或義務院牧合作過，你對醫院院牧這個「牧者」有甚麼期望？作為事委，你會怎樣鼓勵及支持院牧在聖職及專業服侍上持續追求成長？
張：院牧作為專業團隊，要讓院方視你為專業人士，得到醫院的認同和肯定，所以院牧的資歷很重要。院牧要持續進修，提升專業技能，而且需要了解基本醫學知識和病理，包括精神和情緒健康方面。此外，院牧還需要具備良好的溝通和人際關係技能，以及理解和尊重不同文化和宗教信仰的態度，能與不同性格的主管合作。院牧是以人為本的工作，情緒智商很重要，要能與人和睦共處。一個人的歷練，背後要有健康的靈命支持，包括健全的教會生活。靈命的根本離不開禱告與靈修。
盧：你對北大嶼山醫院院牧團隊有甚麼欣賞和勉勵的話？邁向明年十周年，對團隊未來發展有甚麼期許？
張：未來五年，我希望北大院牧事工可以有更多教會支持。由起初五間事委教會，到今天有七間。踏入第二個十年，北大會增加500個床位，院牧室要與時並進。很多教會以為要搞好自己才說，其實院牧服務可成為教會的祝福。教會因為移民潮，出現人手真空，但每次危機可以是轉機，有能力的離開了，那自以為無能力的就出來。
北大嶼山醫院院牧團隊是十分專業的隊伍，大家各有所長，彼此同心，我欣賞大家服侍的真誠，並且是無私的擺上。在這幾年面對香港的艱難時刻，非常欣賞大家的勇氣和堅強，能夠面對疫情及各項的挑戰。我想對這所醫院院牧團隊說：感謝大家為病人、家屬和醫護人員提供精神和心靈上的支援和關懷。大家的工作對於那些正在接受治療和他們的家人來說非常重要，因為他們需要知道有人在關心和支持他們。我們的工作是如此的有意義和有價值，並且有助於改善病人的療效和治療體驗。
未來十年，隨著醫院將會增加服務病床，各方面的擴展正在進行。我期望我們能夠持續發展，更體貼病人和家屬的需要，並且提供更人性化和專業的支援和關懷。此外，我也希望院牧團隊能夠與其他醫療專業人員更緊密地協作，以提供最佳的全人護理和支援。
